很少能静下心来反省自己，虽然在平时经常会有迷茫困惑，但都被日常的工作推着走，有意无意的让表面的成绩在麻痹自己，内心深处一直处在诚惶诚恐的境地不愿触及。现从以下两点做出反省。

　　一、对执行的认识

　　一直自以为自己执行力还行，现在看来自己对执行力的认识还很肤浅。月初周总委婉的告诉我李总对我每月的信息采取表不重视非常生气时，我才如梦初醒。我开始反省自己是什么原因造成自己的认识与公司意图之间的差距。是觉得不重要吗？不是！是做不到吗？不是！其实是自己对此事的认识重视不够，执行力差而已。此事的道理很简单，就是没做好。关键是自己的意识没提高上去，执行不到位也就很正常了，这有悖于中财的认真精神，倘若以后带领团队协调作战，战斗力弱是必须的了。由此事联想到我平时不按时汇报工作，总结报告迟迟交不上，也就很正常了。由执行力而延伸的高效率和创新就更无从谈起了。切记戒之！

　　二、对培养人的认识

　　建设团队培养人的口号喊了好几年，但始终没有大的突破。很大的原因是自己一直突破不了小我，帮助他人的前提是不能牺牲自己的既得利益。在这样的潜意识指导思想上，人还没培养出来就自己先把他们扼杀了。自己没有用更宽广的心胸去接纳、去包容他们。在用人的方法上也经常把工作原则和情感上的宽容混合在一起。导致有人会认为我这领导人不错，但管理不严，是个凡事好商量的老好人。在培养人的方式上也习惯进行灌输式的教导而少于沟通式的交流。在培养人的要求上往往要求和期望太高，经常急功近利，常做拔苗助长的事，效果则适得其反。

　　三、对自我的认识

　　自己要有更大的提高，单靠自己业务能力的提升已远远不够，如果在做事上可以从方法的层面来解决的话，那能做出多大的事就得从认识的层面去解决。努力让自己的心静下来，沉淀再沉淀，不再浮躁。做事先从做人开始的，这个道理非常博大精深，我开始有所体会，自己努力做一个同事敬重，对手尊重，用户看重的人。对我来说首先要改的是慎言，自己的随心而言常常给他人带来压力。其二增加学习能力，如果不学习、不更新，那么昨天的成功经验就是你明天的失败典型。