自创办中财旅业控股公司以后，一直急于收购一家酒店，东跑西奔，收集各方相关信息，了解和分析情况，以评估酒店的合理价位，考量它的性价比。很少去研究和分析酒店在当今社会的价值以及在市场经济中如何来经营管理我们中财的酒店。其实收购一家酒店并不难，难的是立足市场，如何来经营管理酒店，加之我们中财刚跨入此行业，更谈不上有什么经验可借鉴。因此对于酒店的营销手段、成本控制、物料采购、服务质量等等，知其甚少，尤其是我们还要打造自己的中财品牌，这一切都得从零开始。所以现在细想起来，万一收购成功了我们准备好了没？答案当然是否定的。所以我觉得在工作布局中还是前瞻性不够。务必在今后的日常工作中补上这一课，特别是人才的储备。

　　其次，我还觉得自己收购心切，忽视了我们成立旅业控股公司的初衷是国退民进，优化中财资产的作用。无论在考察项目上，还是在具体项目洽谈的推进都存在急切的收购心理，殊不知，这样会忘却我们的本来目的，更重要的是会浪费我们的资源，非但起不到优化中财资产作用，反而会影响我们中财资产实力积累。因此，我们在收集处理各方相关信息和实地考察项目时，务必牢记我们成立时的初衷，既做到积极主动推进收购项目，又做到项目的高性价比，既做好中财资产增值保值的基础性工作，又做到优质资产的合理配置。同时也为我们立足市场经营好旅业打下坚实的基础。