一、反省盲目乐观

　　（一）年初制定银财管道年度目标时，没有细致调研及仔细分析，缺乏基础和依据，造成结果与设定天上地下，如此严肃的事情结果如此难堪，说明对设定的目标盲目。

　　（二）当初谈土地出让时，对政策风险缺乏深入思考，在操作模式上走钢丝，与集团公司要求精神不符，造成严重后果，不仅盲目还有不成熟的侥幸心理。

　　（三）对经销商签约、启动，期望很大结果差距也很大，经销商与银财签订合同就是给予机会，结果的偏差责任还是我们自己，过程不到位同样有盲目乐观的因素。

　　（四）生产指标不好，毛利率负数，因为盲目乐观忽视其重要性，在实际工作中将原定内部主管领导宣佳俊大部分时间安排到市场上，这个结果同自己有直接关系。

　　二、反省求真求实

　　（一）从7月份刚月会议上，学习于都调研报告，回头看自己对银财市场操作手法的要求，明显存在放大个人经验、不尊重事实规律的问题。虽然按经验进行的市场一样有所发展，但若真的踏踏实实、坚持不懈地进行市场跑动、市场客观分析，应该有更好的表现。

　　（二）在银财确立产品体系时，虽然有人提出农膜市场体系有风险，切入要慎重，但自己狭隘主观，一意孤行，结果在真正接触农膜投标、款项处理时，发现与银财目前经营不相称，造成进退维谷局面。后面在切入PVC农业给水时，又犯了同样毛病。若更仔细点、更实际点、更成熟点，结果会好很多。

　　（三）在银财团队引导、员工管理上，“和谐”居多、要求偏松，结果人员出现表面努力、实际无效率的情况，这说明自己对“真、实”要求不高、认识不深，自上至下、影响极坏。

　　三、反省自我管控

　　（一）情绪左右工作时常发生。着急起来，不但自己声色俱厉，还折腾团队鸡飞狗跳；惰下来，又迷迷糊糊不思进取。自我激励能力还有待提高。

　　（二）过程监控不力，效率管控有问题。今年6月份时自己推出“把合同变成销量”工作主题，团队在使力，自己坚持乏力，方向有游离。

　　四、反省对问题的认识

　　（一）今年自身工作问题多多，借此次反省承认问题存在，虽说不好受但不回避。

　　（二）已经为工作中的失误纠结一段时间了，纠结没有意义，吸取教训进行总结才有意义。

　　（三）银财管道才刚起步，错已错矣，纠错与发展才是主题。

　　（四）有果必有因，个人修为是因果源头。把问题当作修为的捶打，百炼成钢。

　　（五）保持内心小宇宙的健康，持续保持激情。用求实求真的要求、用行动去改变一些东西。