关于组织

　　总结日常组织中出现的一些问题，发觉对事物发展起关键作用的常常不是普通的或者一般的中心事物，而往往是悄悄发生的边缘事件，他们从边缘渗透到中心进而影响全局，有时我们看似一个很细微的问题，却起着实质性的作用。如何防范发生？需要从组织上下功夫。有效的组织除了要有系统的思考，清晰顺畅的流程，让组织当中的个体非常明确自身的职责和权限之外，针对组织中看不见的一些地方需要对其进行边缘化管理，从边缘切入去发现组织中隐藏着的问题，起到提醒提示预防的作用。

　　如何执行？就个体而言，除了在开展工作中，要根据自身的个性特点，工作习惯，意识形态去判断我在这项工作中可能会出现哪些方面的短板，尽量提前去规避。这是作为个体需要做的。针对组织内部无法界定的地方，没有制度规定必须是你做或者必须是他做的地方，就要靠一个人的责任意识，正如国家法律当中没有规定的，要靠个人的道德去执行。在企业中，体现出来的就是互助与协作。一项工作的完成或一个组织目标的实现，离不开个体间的互补与协作，而一个优秀的团队肯定是具备这些品质的。能够多承担责任又能实现各自的愿景目标，既体现了自己又帮助了别人，同时又能促进组织氛围的融洽与和谐。就组织者而言，平常要做的就是去引导，去传递这样的一种理念和思想。

　　关于学习

　　看到董事局反省中，很多领导对学习的深刻认知，他们的这种对自身的严要求和高标准无不彰显着中财领导人的谦逊与豪迈，从内心感到敬佩。学习是需要一种姿态的，是需要一份自制力的，而我缺乏的是这样的一种态度，思之有余而行之不足。

　　关于我

　　反思自己，通过反省我是否能不偏不倚客观地将存在的问题表述出来，如能客观地表述出来，又是否能得到及时改进和完善，没有得到及时改进的又如何对待之。细思量，问题的根源还是在于思想意识上的深入不够，高度不够，角度不够，没有彻底性的突破这种惯常的思维就无法做到对事的彻底性，致使工作中存在问题没有及时感知到或已经感知到了但却不视其为问题，影响工作的完美程度。反思自己，有时工作中还有一种焦躁的心态和情绪，致使重了速度，轻了品质；抓了全局，失了细节。彻底、品质、细节，这些字眼组合在一起方能体现完美，在很多中财人身上我看到了这些，对照、反思，我尚有距离，尚需努力。也借此，感谢领导这一年来的批评与指正，我将铭记之。