每到反省之时，有如剥骨剜肉之痛，不需华丽辞藻，言语越是尖酸刻薄，越能刺伤内心之病垢，知耻而后勇！

　　今年生产车间不管是指标还是基础工作，都不尽人意，对于生产体系构建及生产问题的梳理都存在诸多不足，自身难辞其咎。静思之下，感悟有下：

　　感悟一、问题处理滞留表层，浅尝辄止，未深究、根治。

　　对于生产，问题总是层出不穷，而自身对原料的属性、设备的共性、模具的个性都不甚了解，在问题无法解决的时候往往焦虑不安，越是焦躁处理结果越毛糙，越不能深层次的解决。

　　而自身所欠缺的就是主动学习之力，淡定处事之态。

　　感悟二、推进工作过少

　　每天等待领导的指令要求，落实工作内容，那是木偶、行尸走肉！我们在车间做了哪些事情促进了车间进步，解决了员工的问题，加快了部门的发展。没有！一直都是领导牵着鼻子在走，什么原因呢？懒，思想懒惰，不思进取。

　　因此记住：逆水行舟，不进则退，自己不推进，无异于自杀！

　　感悟三、人员培养滞后

　　今年最失败之处莫过于人员储备。人员是根本，技术是硬伤，无人员难以成培养，无培养难以成技术。今年车间进进出出也有好多前岗位的苗子，为什么没有留住，需自己扪心自问。而对于班组长在人员培养上的引导到底有多少，恐怕自己难以启齿。

　　明年只有维持人员稳定，才能奠定技术力量，进而促进车间发展。

　　望自己今年的痛，化作此时的怒，变成明年的冲！以上自励！