一、关于用人
　　今年以来，真正核心的工作只有一个，那就是“团队打造、招人用人”。
　　为此，在年中时，还专门组织了一场“职业招聘会”。活动中，遇一人，激情、经历与人脉等均有较好基础，但终未录用。当时考虑是担心其“匪气”略重、于团队打造初期恐有所不宜。如今想来，怕也是在用人问题上“叶公好龙”了。
　
　　二、关于市场
　　在初步完成对本地市场的调研后，确定了“南京本地优先、中型客户优先”的策略定位。
　　但在实际工作开展中，如何平衡好“公司整体策略VS员工个人资源渠道”之间的阶段性过渡问题，导致部分员工（主要是过去圈子集中在中小企业）信心不足、失去长远发展机会。在开拓业务过程中“发展人”的问题没有取得更好的结果，遗憾。