14年销售同比下降，工程没有大突破，没有新的工程处在供货期。结合销量下滑对下半年工作作如下总结：

　　一、保障房工程铝改塑没有进展。各个保障房建设单位都去过，对塑钢也做了相关推广，但工作相对表面，没有针对性的跟踪说服。遇到甲方对塑钢门窗的片面看法很难靠嘴上去扭转，邀请领导实地看样板工程又比较难，需认真思考！保障房是战略性质的，必须有长远眼光！

　　二、塑钢工程少，保障房没有进展，就必须把已有的塑钢工程全部拿下，要不然销量就没有保证。有时患得患失，对新产品的推广力度不够，总以担心定做拖后腿，其实是为自己找理由！

　　三、加大投入！小市场同样需要各方投入，资金精力物质思想的全心付出，小门窗厂其实更需要重点维护，忠诚度更高！也就是如何刚好的服务门窗厂的问题，大小都必须用心。

　　四、对区域市场规划的执行不够坚决。