（一）2014年加强客户零售市场的价格控制，制定了统一的零销量低价。一定程度上保护了经销商的利益。市区经销商效果比较明显。
　　
　　（二）从下半年开始推动SW管的销售。现对温岭、玉环辖区里的装修公司进行了全面的资料收集，已经联系了多个装修公司的主要负责人及直接负责人。有的已经开始合作。大部分有待明年跟进、洽谈。同时也发展了优质客户，利用客户资源来共同推广。
　　
　　（三）玉环市场的开拓
　　
　　今年在玉环启动了三个房产项目：**保障房、**保障房及**花园。虽然项目都不大，只有几万平方，但迈出了向房产工程市场突破的良好势头。玉环市场一直比较薄弱，今年新开发**与***家、**新客户一家。都可以参加新年酬宾活动。
　　
　　（四）温岭工程市场的突破
　　
　　在夏总的带领下，经过努力，拿下了**房产的***项目，28平方，在温岭市场有一定的影响力，接而拿下***小区、****印象、**、**花园。为有机构贡献了大量的销量，工程市场的突破离不开夏总的支持和陈总的鞭策。
　　
　　2015年工作计划
　　
　　（一）**市场
　　
　　积极支持业务员以形象店为中心，开发新的网点及自建房。没有工程销量就很难上去，工程项目依旧是重点。同时加大SW管的推广力度。增加业务员，加大广大宣传。网点努力实现每个乡镇都有一家客户，消失空白的乡镇。比如**、**。城区争取拿下一家有实力的经销商。
　　
　　（二）温岭市场
　　
　　首先是工程市场，保持今年良好的开端的基础上，再进行突破。保障销量的连续增长。
　　
　　第二，市政项目的突破，利用今年在市政领域积累的经验及资源，希望在2015有所突破。
　　
　　第三，维护攻固零售市场，从而取得更大的发展。要在价格体系上严格执行的力度。从而保护客户的利益。让零售市场走向良性发展。
　　
　　第四，SW管的推广，今年SW管已经取得了初步的认可。装修公司是主要的推广方向，而且能带动网点的市场。明年在现存的资源基础上努力突破。