转眼间2014年已悄然远去，回顾今年的各项工作，总体上是有一些进步，但进步的幅度不能令我满意，另外在不少方面做得还与目标相去甚远，现在就主要不足做如下反省：

　　一、关于生产调度

　　今年开始接手调度工作，市场的快速变化、公司产品种类逐步的增多、个人调度经验的缺乏、主观判断能力不足、对市场的变化响应不及时等原因造成了今年生产的大幅度的波动，这对车间指标控制、人员稳定以及公司的成本控制造成了较大的不利影响。另一方面随着型材产品订单量的大幅度增加，相应的保障措施未能及时跟上，导致今年在订单完成方面存在较多问题，使得客户对公司的怨言较多。如果要给今年的调度工作打个分数，我打4分，但我相信通过14年的不断摸索，总结经验教训，在15年这个分数可以变为8分。

　　二、关于制度落实

　　14年年初，部门将各项规章制度都重新梳理发文，目的就是让制度更好的落实执行，但在14年的实际工作中效果不是很好。如果想要制度落实的好，就需要管理人员带头执行，而且还要善于带头对违反者批评教育和“亮剑”惩处。作为部门管理人员，带头执行这一点上我做的没有问题，但就是对违反者的批评教育和惩处做的问题较多，对违反制度的员工总是心存仁慈之心，多半口头批评，很少动用处罚措施，时间长了部分员工失去了对制度的敬畏之心，使得制度丧失了其应有的作用。我想在这方面是我要在15年中努力改正的。

　　三、关于时间管理
    
　　14年随着部门工作的深入开展，各项工作任务量也在显著增多，尤其在生产旺季，每天忙忙碌碌，总是觉得时间不够，但总是忙得成果不明显，仔细回想，主要存在两方面的问题，第一工作的计划性缺乏，没有形成明确的工作节点，有着做到哪里算哪里的思想；第二未对任务进行合理的分配，造成自己手头工作一大堆，忙的不可开交。总是想着自己做会比较保险，却忽视了对下属员工的信任和锻炼的重要性。
　
　　以上几点就是我对14年的主要不足进行的浅薄反省，希望在15年的工作中努力克服自身的各中不足，积极提升自身的各项能力，将15年的工作做得更好。