2014年在忙碌和纠结中度过，累不应该是快乐工作的长久状态，不足之处需要修正改进：

　　一、时间效率不高，忙忙碌碌结果却不是很理想，手上工作牵的线头很多，事事亲力亲为，累但是不一定有效益，作为一个营销人员，还是要以结果论英雄。

　　二、不够大气，从业务人员转变到一个司部的管理者，有一个服务的心是工作的热忱，但是不可能完美的带好每个人，抓大放小、能断能杀也是管理能力。

　　三、在司部日常事务、新人业务中耗费的精力过多，缺失了自己干的时间，忘却了在司部中除了是管理者，我还承担着最多的业务指标，身先士卒开拓市场是我最大的职责。

　　四、坚定守定不足，从年初配合博天业务的调查，心态受到影响，削弱了对业务的狼性和执着。