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武昌型材代表处2014年度工作反省
文章来源长江型材     作者骆钢     日期2015-01-20     点击量2270

  在销售一线拼搏已有18年,早已习惯了营销道路上的各种挑战,同时坚信挑战与机遇并存。今年我取得了新的收获,代表处达到了160%的增量,是对本人一年工作最好的认可。同时也将成为我的历史,在此,反省过去一年中的不足之处,迈步新年度的新征程。

  2014年房地产行业减少开发量,明显放缓了在建项目的速度,由此也影响了塑料型材行业,给我们的市场开发带来了不小的压力。正因为市场速度缓慢了,我有更多时间去思考所辖区域内的市场开拓方向,同时我也看到了机遇,加大保障房项目的攻关力度。武汉市政府同期也提高了对门窗节能K值的要求,这样让我看到了改换断桥铝合金竞争项目的曙光。

  面对挑战,我不放弃,不退缩,把握机遇,终于完成了区域任务,销售量再创新高达到××万元,增长160%;获得这一较好业绩,也得力于公司领导冯总的正确指导,对于大型上市房地产开发项目,规定我们这个团队的第一位攻克该房地产开发项目的业务人员,可获取该房地产公司在省内两年以内的跨区域开发项目的操作权限。这对我们团队的每一名销售人员都是公平、公正的,同时也给我们团队创造了一个更大的展示自己能力的平台,加大了团队人员开拓市场、展现自我的积极性。

  当然在这一政策执行的过程中,某些区域的负责人员也出现了一些“小我”的负面情绪。以“小我”为中心的个人思想,是制约市场发展的不良因素,在提高市场占有率,获取更大市场份额,我们大家都应该放弃“小我”。

  在我看来,提高市场占有率,获取最大市场份额,提升公司的企业形象,不光要提高自身业务竞争能力,我们大家更应该充分认识并一直坚守“诚实、认真、谦让”的中财精神。

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