一、唐僧才能做领导

　　今年以来，我将部门工作逐渐分解下去，我则主要以协助和协调为主。目前看来，各科室都还能跟上公司发展步伐，基本完成任务。但一想到来年的工作任务，我就有点寝食难安。

　　完成任务的关键还是在于人。应该说，部门人员、整个法务系统人员素质都是较高的，知识和思维都够用，办事能力应也无虞。但是，重压之下，能否使每个人做好总结提升，进而辐射开来，带动一大批人，帮助一大批人，形成一个万马奔腾的局面，着实是我的一大考验。

　　没能很好地带动人帮助人，其实这是我的问题所在。是只顾自己向前冲、没有适当向后靠造成的。自己亲力亲为的事情做多了，别人也就把大脑交给你了。为何是唐僧做领导，而不是悟空？因为唐僧是有信念有毅力，能用好别人而自己却是“无能”的。特此反省自己，岗位变化了，必须调整好角色。

　　二、抬头看看，视野才宽

　　之前的工作，还是以具体事项为主。我则只顾做自己的事，通盘考虑、系统规划做得很不够。现在看来，已有的各种资源（包括人力资源、制度资源、外围资源）也就只能维持现状，但不能跟上公司长远规划。因而对于我来说，思考问题也必须更多转换到从源头解决上来，从大处布局。考虑问题多抬头看一看，才是必然的要求。

　　三、不学习，就完了

　　这几年法律更新很快，我对专业知识的学习却越来越肤浅，越来越浮于表面，只浏览无思考，成为一个什么都只是略懂的知道分子，没有静下心沉下来学习研究，长此以往，后果堪虞！这是对我自己不负责任，也是对公司不负责。

　　遥想司考当年，没日没夜，学习劲头多充足！那是因为有目标有压力。其实到现在也没多少年，但刻苦精神却消逝不见。我必须再次出发，免得把自己吃饭的老本行给丢了，那就真的悔之晚矣。