2014年已经逝去，2015年还将继续。为了把15年的工作做的更好，就需对14年工作进行总结及思考。现单就14年存在不足的几个方面反省如下：

　　一、整体有所把控，但细节有所疏漏。14年年初，在公司全面回收管理装卸队伍的背景下，公司任命我组建管理成品装卸队伍及管理成品仓库。接到这个通知时，自己的心里压力还是很大的。面临马上接手的装卸队伍，人员缺口就是摆在面前的第一道难题，加上自己第一次直接管理装卸和了解成品仓库，一切基本都是陌生的。要管理，一切几乎是从零开始。但是，军令如山倒，既然军令已接，就必须破釜沉舟，背水一战。于是各项工作就必须积极开展如：人员情况摸底及准备，仓储认识及规范学习，队伍组建及配置，框架革新及工薪定位等。再积极准备及公司大力支持下，各项工作还算顺利的接管，并较好的完成了公司年初产品酬宾活动。但是再具体的实施过程中仍出现较多问题：如：1、人员招聘，由于人员实在太紧张，再招聘时，放的相对较松，导致装卸队伍出现个别不听话人员。2、行为规范：由于年初酬宾活动加上人员紧张，当时个人定位：一切以保证发货为优先。结果导致个别纪律松散的人员行为规范有所放松，给后面管理无故增加难度。3、由于定位发货优先，一切都以发货优先，导致仓储工作几乎没有推进，处于停滞状态，顾此失彼，给后面工作带来诸多不便。

　　二、对仓储有所认识，但是定位不足。仓储管理，接受仓库时，总感觉是老虎吃天，无处下手，于是自己努力学习仓储知识，但由于量大，事多且繁杂，就有所放松，虽然也在初步改进，但是没有质的飞跃。面对铺天盖地的产品，想着：库位安排，产品摆放，先进先出，账实相符，出入库准确性及现场情况等，都会感觉压力倍增，于是就心里默认，工作量太大，需要慢慢来，一步一步来，有了这种自我麻痹的心里，工作进展情况就不言而喻。接下来的前半年盘点工作，账实相符较差，就是最终所有仓储问题的集中体现。

　　三、冲动有余，沉稳不够。随着年龄渐长，本应该是越来越沉稳、成熟，但是发现自己还是做事情凭着一腔热血，不计后果和代价。对于自己的员工，有时候处理问题还是脾气很大，又失作为他们上级的风范，值得反思改正。

　　以上为个人对14年点点滴滴的总结及反思，存在的问题定当努力改过，今后工作中的不足还需大家多多指正。