终于又年终了，心里该要放下些事情，反思、反省一下工作：

　　一年来一直在忙碌之中，惟恐辜负集团化建领导的期望，惟恐辜负同志们的信任，公司发展是硬道理，始终全力以赴努力想全方位完成公司各项生产经营管理指标，规划公司未来发展建议设想。努力想改善生产作业环境和提升作业机械自动化水平。总之，努力想把工作做得最好，但事与愿违达不到我想达到的目标和愿景。事实上太忙碌的工作让我很难有时间来冷静地设想和计划许多事情，这必然影响到我替领导对未来趋势的判断，也不能很好地有效管理。不管你多么忙，哪怕24小时不睡觉，工作还是做不完，而且越忙。问题可能出在格局、用人和信任。

　　从管理的角度来说，只有抓住纲，才能纲举目张，从长远看眼前暂时的慢拍，会换来未来的快，而且人就是有这样的共性潜能。你用下属给予压力，给予目标方向，他们反而认为领导信任他们，工作劲头会更大。即使有个别的懒人那也可以用其它适其心理的方法对付，发挥了他们的积极性，可把我和其它管理者从一些事务圈子里释放出来，这样就有条件有精力去做更重要的事，规划更有益的项目。让管理人员多予献计谋策，出好主意、提供好思维、谋划好方案，下属就认同你，服从你，就更易发挥他（她）们的积极性、创造性，激发其潜能、才能与量能。事情就是这样相辅相成。这里包括绩效和薪酬管理的有效结合，看到效益，看到目标结果达成，看到奖励，大家自然振奋人心，想把工作做好的愿望都给激发了。格局道理简单，据不知成亦难，实属不易。

　　公司成本预算计划管理较强，这是良好机制，这是十几年来发展的沉淀，亦是公司谋求发展的必经之路，否则大手大脚惯了很易患大企业之病。加强计划性、前瞻性是管理工作中必要和重要一环，也是解决内生矛盾问题的重要一环。年度、季度和月度都要有计划，有目标和措施。我们对整体目标、计划措施规划成一个或几个方案和大家商量可以形成切入可行的一个方案。对于目标、计划、措施在具体执行中肯定有些出入，大家不妨一起研究沟通后付诸实施行动，尽量做到透明，努力与下属沟通达成共识，利用PDCA方法进行。否则所有的目标方案、计划、考核就会流于形式等于白做。光是PD做好不够，更重要的是CA要严格，在公司里树立和养成一种风气，这样做的好处是互相通气，万一临时动议，发生变化情况，互相能够及时顶上去；计划执行不力或者计划不妥可及时纠正，另一方面也是竞争的一种方式，这种经过互相商讨，头脑风暴决策总是可以拾遗补漏，也能让员工有被重视和尊重的感觉。这不就是管理层最想看到的企业管理文化吗？

　　现在企业很少提倡个人主义了，要把个人英雄转化为群体英雄，所以如何培养出一批中层骨干、管理团队、创新团队非常重要，干部的整体素质水平提高了，这才是真正变成公司目标的前提基石。实际上，只有整体水平提升了，公司的生产经营、品质提升、技术创新等业务才能做得更好。若作为上级领导不提标准和要求，下属怎么可能完成得出色呢？整天趴在那张办公桌上闷头苦干，8小时以外也不学习，不修行、不充电，那怎么能提高呢？怎么能与时俱进呢？且不知道人才怎样鉴定？如何知人善用，更是天方夜谭了。用人和信任其实是一对双胞胎，用人不疑，疑人不用，否则人岗不配，浪费资源，再则怎么可以让人才安心做事，有归属感呢？信任度的提高应该从企业做起，人要大度，企业更要有博大胸怀。

　　上述是我一年来经历的几点所思、所悟，权作我对2014年管理工作的感悟与反省。