2014年就这样过去了，我代表处今年任务***万，完成***万，拖了整个管理处的后腿，我要负主要责任。任务没完成归其原因有以下几点：1、精力不够，组装厂需要垫资，工程需要垫资，以至于没拿下什么工程；2、态度不够端正，管理处的月度会议未及时参加，新方法、新思路、新技巧得不到很好的交流；3、管道零售市场网络不健全，有待于进一步完善；4、工作的积极性不高，有些小工程看不上，怠于跟进。作为机构的负责人，管理上也存在一定的问题：首先，对新人的关心不够，对于新人的培养未做到尽心尽力；其次，不能以身作则把销量做好；最后，经销商的产品质量问题未能及时解决。