2014——职业生涯中新的起点，在这一年的时间里，品味了种种酸甜苦辣，承载了前所未有的压力和责任，收获了宝贵的经验和技能。回顾管件管理工作，自己的责任和职能未明确定位，对部门工作重心也没有清晰思路。每项工作都很重视，却没有实质性进展，对下属的拖沓听之任之，隔空喊话。公司对管件投入较大人力和物力，期望较高，结果却是差强人意，自动化推进节奏慢，系统性欠缺，过程组织上松散，取得收益甚微。不要说领导失望，对自己也非常失望。常质疑自己：“为何进步这么慢？少了果断，少了耐心，甚至少了起码的豁达和责任。在事情多压力大的过程，不知不觉自己失去了工作的方向。特别是经历工资体系改革及自动化推进等工作，我的主观认识、对进度的把控、对问题的解决、横向部门沟通等方面都暴露出自己能力的欠缺和主动性不足，把工作范围尽量界定到最小，把责任尽量推到配合部门，殊不知我们都是在一条船上，我还是船长，我不能尽职尽责思考航向，怎么可能不会中途出现问题？怎么可能不会抛锚？导致目前部门的工作没有真正的提升。归根结底是自己太在意一些虚无的东西，有些想法偏离了工作的重心和主线，公司领导一次次引导，都没有悟通，直到丁总一次的谈话时说：“你的言行已经影响到下属的工作思路”。我失眠了，心真正静下来了，才想明白：“诸事放下，一切皆胜，一个人能释怀才能释然”。我不能让自己的下属跟着自己失去斗志。现在感恩领导的严要求，感恩周围同事的宽容，不管是心理历程的历练，还是工作方式方法的提升，在此过程收益最大的是自己。惭愧自己虚度了光阴。主要针对工作上自己的不足做以下反省：

　　一、管理方面

　　1.应对变数。生产是动态的，注塑生产变数更多，设备、模具、计划等充满不可预见性，所以快速反应在车间管理中尤为重要。潜意识认定下属执行力太差，殊不知个人力量是渺小的，要发挥团队力量，个人力量与团队智慧相结合，才可以使工作事半功倍。面对这种困境不是想办法聚各人之专长，更没有针对下属制定有效工作计划，自己也是凭一时兴起，没有计划性在做事情，才导致部门的人员个个没有计划，没有目标。如果能走一步回头看半步，就可以继续前进两步。可惜上半年疲于应对，部门整体工作停滞。我要时刻确保自己的言行始终处于积极状态，我必须求变务实，下属自然跟着我的步伐前进。

　　2.工作细分。明确岗位职责，各司其职。每个岗位分配的事情不要太多，才可以做得精细。然上半年我给01车间主任分配过多工作，一是不能兼顾做好，二是导致其心理压力过大，有工作情绪。下半年又增加层级管理，大大弱化其管理范畴及职能，又导致其心理落差，没了积极性。对于如何识人用人，没有清晰概念，思想高度决定行动高度，行动高度决定工作结果，我的高度导致了部门工作目标达成效果差。其次，通过今年工作发现人才的缺乏，工艺调试员、模具修理工、设备故障排除机修工等等都显得忙乱而无奈。所以重点做了调整和培养工作，帮带两位大学生过程，我也领悟很多，俞杰和李欣两位新人，很聪明也很用心，但由于技能及管理技巧不够，过早介入一线班组管理。一个月下来两个人变得头也低了，精神状态也疲惫了，我谈话开导，作用都不是很有效，我苦恼了，该如何让两位新人，融入班组管理，又能充满自信，拥有正确的人生观，价值观。我想到一点“管理是盯出来的，技能是练出来的”，指导其从点上进行突破，两个人分别选定一组，连续跟踪一周，观察人员修剪情况、工艺变化、设备模具待机情况，以学习心态与员工沟通，达到减少待机、提高产能、提升质量、让员工认可的目的。初试效果还是不错的，俞杰在模具剪切模式上有了新的突破，保障效率前提下，降低了员工劳动强度。

　　二、工作方面

　　1.执行力。这方面花费较多心血，原来的车间主任主观意识不强。生产调度是调度员的事，机模坏了是机修和模具工的事，人员不够是人事部的事，指标不好是部门经理的事………他们这种推诿和不负责任的态度让我生气、失望，之后就指责、发脾气。但静下心来想，我发脾气也于事无补，他们不是不用心，只是方法或是工作职责不够合理，是想不到，不是做不到。只要我用心，真诚采用有效的方法来引导他们，既让他们找到成长和成功的方法，又有利于部门的工作，是最明智的导向。所以我转变心态，开始逐一的谈话，交流，通过近半年的努力，他们感慨：我们从来没有这么辛苦过，不过也从来没有像现在这样充实过，学到了很多有用的东西。

　　2.机模方面。管件机模在三个生产部中是“名气高涨”的，我开始真还有些胆触，这么多“油条级”的大男人，我该怎么应对。我还是试探着，召开会议，修改规范和制度，平时和他们多交流，多沟通，慢慢发现，其实没那么难，原来懒散，就是因为我们沟通的不够，监管力度不够造成的，虽然他们看起来“轻松”啦，但实际是设备和模具越将就越差，工作量反而越来越大，他们心里还在暗骂领导的无为。

　　所以我每天召集车间主任，与机模主要力量召开早会，把夜班遗留的问题追查到底。另外修订细化机模考核制度和末位淘汰制度，进行服务态度评价、理论考试、实战考试，综合评估，末位进行淘汰，把尸位素餐的闲人清扫出去，提高大家的工作效率。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。现在的一切都只能代表过去，在科技高速发展的今天，不断学习和创新是必经的人生旅途。在未来的岁月里，专业知识的不断学习，生产工艺的不断改进，劳动效率的不断提高，制造成本的不断下降，品牌质量的不断提升是努力的方向，希望能通过自身的不懈努力，不断的突破自我，为部门，为公司贡献出更大的力量。