回顾2014年，有所收获，也有不足，对存在的几点不足作以下反省：

　　反省之一：管理方面不足

　　这一年的生产过程中我的工作重心更多的是倾向于生产任务的完成和成本节约方面，对人员的管理没有予以重视。下半年生产繁忙，又有部分车间人员离司，生产人员的缺口越来越明显，只能依靠劳务派遣人员来补充。这样车间的很多管理规定难以执行，比如对于他们奖励处罚措施就难以实施。而影响最大的还是质量方面，质量监控工作明显下滑，质量问题也明显增多。让我认识到我的人员管理水平还需要进一步提高，管理视野还需要进一步扩展。

　　反省之二：劳心不足

　　这一年，自我感觉在劳力方面做得还算合格，总体上能及时完成相对较繁杂的日常工作及排产任务，能够始终保持相对紧凑的工作节奏。然而在工作的深度及主动性方面还存在明显不足，具体表现在对不少工作不能深入持续的推进，做不到追根究底，往往点到即止。

　　反省之三：大局观不足

　　多年来养成的工作习惯，总是将自己埋头于眼前正在从事的这一块工作，对于问题，往往是出现问题后，见招拆招、疲于应付，工作缺乏系统性。

　　展望2015年，在以后的工作中要重点在留人方面和技术人员培养方面多下功夫，不仅要培养出一批技术骨干力量，还要留住一批具备较好操作能力的技工。使自己在整体管理方面的工作实现一些突破。