2014年即将过去，静心思考自己各项工作的点滴，部分工作开展存在不足：

　　反省一：角色转化

　　作为员工大包大揽去做一件事，会使这个员工能力逐渐强化，作为领导如果这样做，只会导致这个领导诸事力不存心。下半年逐渐开始接手行政内务工作，期初怕他们做不好、做不到位，每件事情都是亲力亲为，致使自己的执行力下降，现场管理、外联项目和行政内务工作都开展的不理想，一段时间自己感觉被手头的事情压的喘不过起来，后来徐总让我分解下去，向他们讲要求、要结果，逐渐的部门每个人的职责发挥了出来，自己也感觉自己有了更多的时间去思考、去深入。另如现场基础管理合理分工，激发了小组人员的激情，每个专员为现场管理群策群力。不同的岗位承担着不同的角色，目前我带领的是一个团队，原先的角色即单枪匹马做事风格已不适用，及时的转化角色才能发挥出更大的作用。

　　反省二：预期目标

　　工作开展过程中给自己的下属下达任务，根据下属的能力自己必须有两个清晰的预期目标，一个判定为合格，一个判定为优秀。开始下达任务时没有设定目标或者设定为优秀，自己总是感觉下属的工作开展的不够理想或者没有按照要求的目标时间完成，经常批评他们，久而久之与下属之间产生隔膜，另现场管理部分工作需要几周或者几个月，但自己每周都向现场管理专员去要求，慢慢的他们对所要求的工作敷衍，归根结底是自己预期目标不够清晰或者要求太高，对他们过于严厉，达到合格的目标没有鼓励他们，另自己对预期目标的评判不够。

　　以上为我的反省，在以后工作中积极改善自己，提升自己！