古人常说，“行有不得，反求诸己”。从中找出自身不足的根本原因所在，勿敷衍了事，才能真正的改正。

　　自今年调入拓展部主持工作，带着一腔热血，人员心态、内务梳理、业务的拓展，美好的憧憬尤如在添砖加瓦，方向是好的，但事情的结果，总是很被动。引下半年一事，产品质量管控、库存监控不到位，导致工作的被动，是我的失职。反省如下：

　　1.责任心欠缺，工作深入不够

　　责任心就是深入关注工作的细节，专注闭环，一盯到底。通过这一事宜让我认识到，我的关注度在衰退，“三分钟热度”的工作状态，外热内凉。10月份前整体产销较为平和，对产品质量还是关心，也与检验建立了质量信息制度，促进了10月份整体销量的推进。但后期因气温下降，同时对质量控制意识也有所下降，导致产品过程质量影响较大，我们也在积极交涉，但质量一直未有理想效果，在产销与质量的交集中，出于产销的考虑，造成“顾此失彼”。

　　“质量是企业的根本，是生命”这句话，从上到下，从里到外，都耳熟能详。真正体现企业管理中的应用真谛，我未很好的应用和理解，我值得深刻反思。

　　2.内功

　　要练好“功”，首先必须从“扎马”、“挑水”等最基本的动作做起。工作也一样，一个部门管理好，也得做好“数据的统计”、“信息的建立”等基础工作，今年来我虽提出了夯实基础，也建立了一些数据信息类报表，建立了一些制度，以为“物尽其美”。但在实际的工作中，总是残缺不齐，执行不畅，缺乏体系性。如：领导要一些数据总是一时拿不出正确的数据。

　　“基础管理是企业的命脉”，其中一条不通，则中气不足、大伤元气。15年仍需练就基础，我应认真反思之处。

　　总之，反省之处很多，待后省之。关注细节、夯实基础、完善系统须努力，使部门有一个新的起色。