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我的反省
文章来源广东得君行酒店     作者朱义     日期2015-01-22     点击量2508
   今年6月份我再一次被借调出来搞筹建,并于2015年1月份正式调离了总裁办。自08年12月份进入中财,至今已在总裁办6年时间(其中有一年半借调出去搞筹建了)。最近我常会回忆自己在总裁办6年多的工作经历,想起很多工作片段,现把一些感触记录下来,当作此次反省。

  心态。至今仍然会清晰记得刚入中财时的那份工作激情和憧憬,积极的工作状态,凡事都会力争做到最好,力争考虑到最周全。6年多时间,或许是自己主观的原因,或许是琐碎繁杂工作的原因,或许是千篇一律不断重复的工作特点的原因,总之积极性低了,憧憬少了,对工作完成质量的标准降低了。现在回想起来,自2011年开始,自己工作主动性、积极性就开始下降,工作完成质量止步不前,更不要说有什么好的建言献策了,想想,实在惭愧。2015年,进入新的岗位,新的平台,感觉自己又找回了当年的那份工作激情和憧憬。

  团队。已经记不清多少会议多少场合,谈团队建设问题,但终究说的多,做的少。回忆这六年时间,团队一直都不是很稳定,最近两年外出搞筹建的多,反倒团队人员相对稳定一些。静下来的时候,自己也在总结,我去华财搞筹建的时候,感觉自己带的团队很团结,战斗力也很不错,怎么就带不好总裁办的团队?仔细比较,借调到外地工作,自己与团队成员交流的更多,对团队成员的各种状况非常了解,能给予他们的帮助也更多。而在总部的时候,每天上班时间有各种工作要处理,通常都是要求严厉,批评的多,鼓励的少,下班以后大家就各自回家,非常缺乏交流,对团队人员的心理状态不甚了解,更谈不上排解他们的工作压力,帮助他们梳理工作思路了。到了新的岗位,团队建设将是我工作的重点内容,一定要多花时间和精力。

  进步。6年多的行政后勤工作,对我工作思路习惯的养成起到了非常重要的作用,积累和学习到了不少好的工作方式方法,沟通和协调能力得到了很好的锻炼,做事也更加仔细,考虑事情也更加周全。但凡事过犹不及,可能正是因为事无巨细,做事考虑过多,提炼重点的能力略有不足,若不能抓住重点,做事就会显得犹豫,优柔寡断。走上管理岗位,必须要有判断和决策能力,对事情的把握要更全面,要更具大局观,要更能抓住工作重点,这方面还需要更多的锻炼。
    
  需要历练的还有很多,需要学习的则更多。在历练中成长,在成长中感悟,我期待着。
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