2014年转眼之间过去了，又要迎接新的2015年，回顾过去一年中的工作，在经过部门全体人员的努力，在各项工作的绩效上感觉有了很大的进步，但细入到工作的过程中，总是让我们看到在工作的细节上、规范上还是存在一些问题。希望通过此次的反省又能让自己在工作中的管理更进一步。

　　一、对新老班长运用的反省
    
　　从今年部门的各项指标以及班组的管理来看，新班长是今年最大的亮点，因为有了他们的成长也使得老班长感受到压力存在。由于老班长注重的是技术，总想把技术融入到生产调试中去，减少停机，做事也就缺少果断。而正因为这个原因老班长主要精力放在技术上，忽视了在班组的管理以及基础工作的进一步落实。这样在成绩上也就无法跟上新班长的步伐，整体处于落后的状态。如何去除目前老班长的传统的做法，以管理方法来带动全班人员技术的跟进是今后指导重点。而作为部门管理人员的我，缺乏与老班长之间的沟通，使得老班长的心态逐步走向低层。也给部门的管理工作带来不利的影响，如何做好新老班长的管理以及新老班长工作上的互补，就是我目前的重点工作。

　　二、对外来模式的仿效以及学习欠缺
    
　　应该说今年值得我们学习的地方还是比较多，在化建业内务会上看到各基地生产管理报告以及技改工作，有许多值得我们去仿效以及学习，而往往由于自己对事物的不了解，忽视分析自己的不足之处，再加上自己对自己的工作过于保守，使得对于外来模式的仿效就缺乏落实或者就落实不到位，也是自己在学习上成为一块短板。对于这样的短板自己还是要有方法，力度去克服，使自己不断在学习中进步。学习他人的优势之处，改进自己的不足，学习更加坚决、彻底，落实更加坚定，从车间、工段、班组层层递进，改变自己的短板，从仿效到创新。