回顾14年工作，它是管材生技部迅速扩大的一年。PVC管材从年初的11条生产线到年底扩到14条生产线；7月份在一车间又增添了3条PE波纹管生产线，成立PE波纹管车间；12月份在九阳租用车间，增添PVC、PE共6条生产线，成立九阳车间。部门在增加了2个生产车间的同时，得到了相关部门的大力支持，得以保证各项工作顺利开展，按时完成工作任务，但是在部门扩大期间，也暴露了许多问题。在此做深刻反省。

　　反省一：梯队建设不足

　　“人到用时方恨少”，在部门两次扩大的期间，人员挑选总是那么的艰难，因为选择的余地太少，在选择后总是留有许多顾虑。技术力量的薄弱让我反思前两年的车间基层技术力量梯队建设工作不到位，人员培养未跟上，造成需要用人时，选拔调用人员寥寥无几，给部门顺利扩大带来了一定的困难。当初没有把梯队建设作为工作重点之一以至于今日的措手不及。俗话说 “养兵千日用兵一时”，梯队的建设很重要，人员储备很关键。未雨绸缪，当事情来临的时候，就能很自然的融入。

　　反省二：个人精力有限，学会放手于下属

　　就我本人而言，部门扩大之时，不能全面关注到位，如在扩产期间，很少关注PVC管材车间相关工作，使得车间现场下滑，放松了管材关泽度提升工作等，在九阳投产期间，使得PE波纹管车间部分指标进步缓慢，劳动纪律松懈，制度执行不足等情况。人的精力有限，不能面面俱到，事情不是靠个人而是团队，有些事情需要交代下去，而我更多的是关注检查监督引导，或许是因为我自己为下属做得过多，让下属没有锻炼的机会，就像风筝一样，放开手中的线未必不是一件好事，它会飞得更高更远。因此我要学会放手，做好引导工作，带领整个团队把部门建设的更加壮大，为中财添砖加瓦。

　　以上反省告别14年，而又作为2015年的启程，迎接新来一年的挑战，在过程中不断地完善自我！