机电部的工作从总体看保证了生产需求，下半年人员相对稳定，感觉还不错。这是一种应对，是守势，没有创造性。所有事情按部就班，没有冲击现有管理模式的思路，没有突破性的目标。创造出新目标，就要先有突破，从自身的思想上突破，思想指导行为，有做好的想法，寻找做好的方法，达成好的目标，用“突破”两个字来指导明年的工作。

　　今年有两个方面工作由于个人的局限性让工作变得不顺利，利用这次反省机会提出来警示自己。
 
　　一、对数据不敏感

　　今年公司月用水一度高达15200吨，远超过了计划用量，我只注重生产用水单耗，没有意识到总量的超出，对能耗账务的不够敏感，给公司带来损失。从能耗明细表中可以看出很多东西，每个点每天的用量，如有大的变化去分析、查明，超量问题还是能改善。不敏感就是不细致，做深做细做到彻底的中财精神没有真正领会。

　　二、对外包单位把控不到位

　　近几年电梯的维保都不是很顺利，前两年新马公司维保时，由于维保人员能力不足，时常会有一时修不起来的现象，今年更换了维保厂家，现代电梯维修人员个人能力较好，服务上也有很大提升，但维保公司管理上有一定问题，原本两台电梯的年检应该在五月份完成，一度因为二车间电梯更换过控制系统而搁置，经过多次沟通，到12月份才完成年检手续，常在思考是什么原因导致被动，是合同上没有制约，合同上清楚写出年检合格付款。是因为前期缺少沟通，只认识公司维修人员，对新马电梯公司的区域管理人员不熟悉，经过多次与维保单位区域经理沟通，问题最后解决，对任何事情一定要主动出击，不能被动挨打。

　　反省能促进自己工作深入，净化心灵，不到位的工作点通过反省能够找到解决的方法，今年工作中两件事特别提出来反省，用以鞭策自己成长。