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我的反省
文章来源天津中财型材     作者高山     日期2015-01-22     点击量1523
  没有高压,石油不会自己冒出来,压力会成为动力。2014年对于我来说是有压力也有动力的一年,按照公司的分工我分管型材生技部、管材生技部、管件生技部和动力设备部,感谢领导的信任将公司的生产主体全部交给我管理,喜悦的同时也感觉到身上担子的沉重,在领导的帮助下,在同事的配合和支持下,各项工作有条不紊的进行,也顺利地超额完成了公司成本节约目标。但深知自己在工作中还存在诸多不足,还未达到自己制定的目标。现就其中几点反省如下:

  一、人才培养的重要性。在当今企业之间竞争日益激烈的社会中,人才作为企业的第一资源,是企业发展的推动力。人才引进和人才培养工作也就显得尤为重要。今年天津基地引进了SW直熔管、稳态管、大口径PE管,PP超静音管和波纹管等新产品,在这些新产品生产过程中,深深的体会到了技术人才的欠缺,虽安排人员进行基地间学习或与厂家进行技术交流,但收效甚微,培养人员速度缓慢,更没有引进外来技术人员。虽然通过后期的生产锻炼,人员有了一定的成长,基本可以完成生产任务,但面对明年的整体要求还相差很远,2015年将有所侧重的进行人员培养并有针对性地引进专业人员,使我们的生产团队具有很好的技术沉淀。

  二、不断学习才能不断进步。学习是一个人前进成长的动力。选择了学习就是选择了进步。因此学习不是阶段性任务,应该变成一种生活习惯,一种工作追求,一种人生境界。并要学以增智,学以致用,真正做一个学习型的领导,才能切实担起公司赋予的责任。要深入钻研业务,不好高骛远。熟悉本职业务,脚踏实地,这是做好一切工作的前提和基础。如果不掌握业务知识,不熟悉具体流程,只知皮毛不求深入,那我们的水平和能力就会大打折扣,我们的工作就会遭遇更多的困难,也很难取得很好的工作效果。2015年将分管物流仓储部,我将认真钻研业务,脚踏实地,将各项工作逐渐细化并提高。

  三、加强使别人执行的能力。执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力,对于管理者还有一项重要能力就是使别人执行的能力,做好规划不易,贯彻更不易。对于自己来说要加强使别人执行的能力。有时对下属要求过松,工作交代下去了,没有按时完成,没有及时追责,有时变成了理解。觉得他们也尽力了,也许是能力不到,还需培养,也许是忙于生产,有些事情忘记了也正常。过分的理解就变成了纵容,为了工作能更好的推进,为了我们能共同提高,明年将加强管理,真正做到有情的领导,无情的管理。
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