2014年转眼已逝，我在湖南中财已工作一年多光阴，这一年中，通过部门全体人员的协助与努力，车间顺利完成产销任务，并在指标及现场方面，也取得了较为理想的成绩，但仔细回想与品味，工作中依然存在不足之处，现做如下反省：

　　一、关于知识

　　自己在配方方面了解的过少，对于配方各成分的用途也只是了解大概，未能深入专研。下半年9月份期间，车间因熟料问题出现大面积小红点，虽然在第一时间及时通知混料车间及研发部进行原因查找，内部也做了大量验证，但问题迟迟没有解决，严重影响生产，作为一个生产管理的我来说，已经属于严重失职，其实就是自己知识面窄，对配方了解不够深入，所有的希望全部寄托在他人（混料与研发）身上，自己只是在等待、等待。马云说过一句话，多数不成功的人死在了一个字上，“等”，什么事都是等会再说，等会再做，其实万物是在变化的，谁也无法预测等会以后又会发生什么事情。与其长时间等待、怀疑，不如短时间求证，如果自己的专业知识能够跟上，我想在这次小红点的问题上，就不会存在这么长时间的“等”，问题也不会迟迟不解。

　　二、关于管理

　　生产的核心问题是“人”，只有将人员的管理做好，其他相关工作才可以有序开展。4月份车间人员饱和，人员达到109人，这个数据是经过人力资源部门的不懈努力得到的，没人知道人力资源部为了招聘做了多少努力，但车间在5月份中旬步入生产淡季，车间果断安排调休，直到6月底时人员一下降低到70人，一个多月人员离职近40人，而此时接到公司通知，需要全线开机，但车间确因人员紧张，延误开机，无奈之下，车间实行两班倒临时渡过，但两班倒之后，车间人员稳定性已经明显变差，部分人员也因两班倒而离职。此次事件，体现了车间在人员管理方面存在严重失职，未能做好人员安排与预期，在后续的生产中，人员稍有富裕时，车间吸取上一次教训，生产安排中，及时加大铜件类产品、配套类产品等比较耗用人工的产品的备库，加大管卡类产品备库，开展现场整理整顿工作，尽可能减少人员闲置、调休，以求稳定人员队伍。目前车间自有人员已达到106人，劳务派遣人员40人，设备全线稳定生产中。

　　正所谓“弱者等待机会，强者把握机会，智者创造机会”，我们更应该努力使自己成为一个智者的身份来开展生产管理工作，让生产中的所有问题绕路而行。

　　以上是我本年度存在的不足之处，新的一年已经开始，我定当引以为戒，在2015年的工作中争创辉煌！