14年渐进尾声，回顾这一年的工作，虽然指标数据在稳步提升，但自觉工作中少创新、少亮点，在此自我反省，力求在15年突破自我再创新高。

　　反省一：主动突破创新少，遇事多被动

　　14年我的工作重点是通过梳理标准化的工作流程来管理工段班组，力求每项工作内容或所遇问题都能有规范的指引。但在此过程中对一些长期存在的问题未能深入解决，例如保护膜起皱问题长期存在于产品包装过程中，起皱程度不一，导致自我控制力度不够，在工作规范中只以一句“针对保护膜起皱问题，班组需定期巡检并及时解决”带过，实有弱化问题、逃避处理之嫌。在下半年质管部开始严查保护膜起皱后，工段才成立专项小组通过采购并安装后置贴膜架来予以解决。现阶段三车间已推广使用10台，效果较好。

　　通过此次事件可以看出，工段班组并不缺乏解决问题的方法和能力，而是自我缺少解决问题的决心和创新的意识，作为管理者的我需对此负责，对问题要学会主动出击突破创新，而非在别人的监督要求下被动行事。

　　反省二：指标数据的解析力度不够

　　工作中我们常说“用数据说话”。每月的指标数据既是一个月所做工作的直观体现又是下个月工作的指导方向。通过数据可以看出我们工作中哪些好哪些不好，哪些需要改进哪些需要保持。例如包材指标172元/吨和170元/吨，看似就差了2元，其实结合每月产量其中差量就可能有一万余元。而自己在工作中常常被指标达标或是那小小的2元所麻痹，未能深究，此项在15年需要花大力气去做好。要明明白白的去分析每一个变量发生的原因，这样才能为工作创新和指标突破做好指导。

　　以上反省切切实实的存在于自己的工作之中，在此暴露出来用以自勉，其中不正之处还望同事领导批评指正。