2014年在忙碌中已经度过，现在静下心来回思这一年的工作，有进步也有不足，反省以下几点:

　　一、人员管理

　　人员问题一直是困扰我们的大问题，但在2014年的工作中，人员的留司及培养差的现实情况改善并不明显，虽然也顶过这一年，指标完成的情况还算好，但后备积蓄力量不强，从长远来看对我们进一步的提升阻碍较大。如何做好人员的留司及培养是我们当前面临最首要的问题，需要我们好好的思考研究认真对待。在明年的工作思路中我也写了一些想法，计划在今后的工作中执行验证修正，尽快把这短板补救起来。再有就是班组长管理职能的体现不足及主动性不强，为了完成指标班组长的精力全部放在了这里，他们管理方面的工作就有所不足，这些工作要么被工段长或车间主任来替代要么干脆就没有，不仅影响了人员的留司和培养，也影响了班组长管理水平的提升，间接的削弱了他们管理的主动性，习惯于被工作推着走不喜欢主动思考或计划，不利于车间的可持续发展。在今后的工作中需要我们有意识的多培养班组长的管理能力，尽量节省出一定的精力用于管理，提升主动性。

　　二、创新改进
    
　　创新改进2014年做的不是很好，没有形成整体的氛围，技术进步是我们提升生产力的主要手段。2014年困扰我们生产的问题也有很多，影响了我们生产持续稳定运行,我们在解决这些问题的同时,在技术方面的汇总分析做得不够系统，最终原因并不清晰明确。再者没有充分调动车间员工的积极性，形成研究问题解决问题的氛围，如果有他们的积极参与，问题解决可能更快更彻底，同时也提高了车间员工的认识程度。

　　三、个人的学习
    
　　可能和家庭原因有一定关系，今年在工作之余个人学习了解的知识感觉比往年要少，不管是在行业领域还是在管理等其它方面，看的书少了学的少了，脑子里的积累就少了，没有厚积也难做到薄发，在此提醒自己，知识才是进步的阶梯。