转眼间2014年已经画上句号，总结一年的得失教训，以下几点需要深刻反省：

　　一、关于人员培养

　　今年，车间的人员流动性仍然居高不下，其中管理岗位也有多名员工离司，与自己没有及时了解他们的心理动态，给予他们工作上的帮助与支持有很大的关系。储备人才是工作能够提高的保证，怎样做到中财的管理理念中“做有情的领导，实行无情的管理”，提高员工工作认可度，需要认真思考。

　　二、管理工作的守旧与创新

　　经过前几年的部门管理结构的不断变化，车间管理框架、人员结构已经基本定型。自己也逐渐有种现在的管理结构很合理了的想法。真的是这样吗？管理上的创新是工作进步的一大动力，但自己对其认识不足。每次管理上的变动时，自己都持怀疑态度，甚至是否定态度。守旧维持的想法，是工作进步的一大阻力，只有不断创新，才能有所突破。

　　三、工作的主动性

　　工作中很多时候不能主动出击，把工作做到前面，常常因为领导没有催进度，就把工作往后拖延，导致工作迟迟不能完成。工作的紧迫感的缺失，是把工作快速、准确的做好的天敌。自己也常常把“提高工作效率”作为工作的口号，但自己真的做到了吗？很多工作还是往后拖拉。提高工作主动性，需谨记。

　　每次自我反省都有不同的感悟，有些缺点已经改变，但有些却已入骨，希望自己也有刮骨疗毒的魄力，坚决将自身的不足改正。

　　以上是我的反省，请领导、同事指正。