一、部门管理不够深入

　　“你们现在螺旋管有几种？钙粉都是多少？”，“目前有三种，钙粉含量我再确认一下”，以上是湖南中财研发部与我打电话沟通的内容。

　　“我再确认一下”，这句话在我与其他人沟通过程中被越来越多的提及到，自己管辖范围内的事，当别人问及你时，你不能马上回答出来，还要去查证了解，这说明我们目前的工作做的不够深入，对很多事情都不了解，下车间的时间也慢慢变少了，车间里发生了事情我们看不到，下面不汇报我们就不了解，当领导问到时还一团雾水，就像领导说的一样“我们变得越来越官僚，很多工作都是在办公室等汇报”，“看与听”得到的信息完全不一样，我们做出的判断也就不一样，得到的结果也不一样。身为一名管理者要想做出果断准确的判断就要深入到车间，静下心来，仔细思考，真真正正的去解决一些问题。

　　二、工作的严谨性

　　在中财15年了，回顾这15年的工作，自己最失败的就是在供应部及仓储部期间连续几次数据出错，主要原因就是自己对数据的不敏感及不负责的态度，总感觉下面的人工作这么多年了，应该不会出错的，放松了警惕，总是在签字时大笔一挥，想想当时鞠总在供应部时每次找他签字他总是自己再算一下，鞠总临走时交给我一份资料，里面有每月的装卸费、运费汇总及很多发货扣款数据汇总报表，我想很多数据鞠总应该都已经复核过了。而我们缺少的正是这种严谨的工作态度，在此提及希望今后在工作时能时时警戒自己。

　　三、学习的兴趣不高

　　再次回到生产已一年有余，但对于挤出知识及原料、配方的学习却没有进展，没有真正静下心来好好读过一本书，导致很多基础的物料常识性问题也不了解，很多时候都是出现问题，临时抱佛脚补一下，车间很多问题也不能从理论方面加以剖析，只是单纯的凭经验，理论与实际不能有机结合，解决问题的效率较低，希望在今后的工作中多读一些理论基础的书籍。