时间过的飞快，转眼2014年已接近尾声。回顾今年的工作，在人员的管理、新产品的开发方面，仍有很多不足之处。现反省如下：

　　反省一、关于人员管理

　　今年上半年单元内先后有两名员工辞职，导致很多计划被打乱，暴露出了我在人员管理方面的不足。一是对新转来的员工学习及技能培训方面做的较少，又没有对员工的后期发展进行好的规划，导致员工在简单的工作中感到乏味；另外，在工作之外很少的与员工进行沟通，了解员工在工作和生活中的想法，加以疏导解决，直到离去时才觉得那么突然。以后在这方面需要多进行思考和改善。

　　反省二、关于思考系统性

　　思考问题不全面，没有养成事前的计划与事后总结的习惯，导致工作过程中顾此失彼。技术服务部日常会进行各种实验、验证、设计、计算等工作，形成的技术资料也不少，但存放位置比较随意，到使用时却找不到，只能重新进行。此外在进行新产品设计时，也需要考虑政策法规、产品通配、五金配件、加工性能、成本等方面的因素，将诸多因素系统性解决，才可能得到一款好产品。所以不管是管理还是技术方面，都需要进行系统性考虑问题。

　　反省三、关于学习

　　目前工作内容不仅有管理方面的，还有产品技术方面的。在实际工作中对于型材方面的知识使用较多，相应的学习也多一些；而管道知识则停留在较低的层面，仅靠经验的自然积累，很少进行专门的学习和技术攻关，不仅影响自身在管道产品创新方面的工作，同时也会影响部门整体在管道学习上的氛围，形成短板。

　　以上是对2014年工作进行的三点反省，在以后的工作进行注意和改正，使工作开展的更加顺畅。