2014年在匆匆忙忙中即将度过，在感叹时间都去哪了的同时，回想年初所做的计划及总结年底的得与失，现作反省如下：

　　一、关于执行力

　　执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力。然而在工作过程中，往往对于自己做好的各项计划，在遇到困难时就会停滞不前，不能按计划进行，自己缺少了克服困难的勇气，给自己找许许多多不继续执行的理由，最终的结果就是问题依然存在，任务没有完成，工作没有做好。其实同一项工作， 有的人能做好，有的人却做不到，归根结底就是执行力、是思想观念的问题，工作中放不开手脚，怕有闪失怕犯错误。其实，做什么事都会有困难，只有有了面对困难勇往直前的勇气，才能将工作不打折扣的完成；要分析、记录自己的困难，分析自我管理中存在的问题，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行，这样的工作能力才有所提高。作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，自我执行力的提高，这才是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

　　二、关于管理不够细化

　　在以往的工作过程中，只关注着库存结构，人员的思想变化、采购价格等自己认为比较敏感、重要的相关内容，对于细节上的管理关注的较少，首先，没有细节管理就不能做好知识的积累和制度的积累，就像建筑一样，不打好地基，哪怕已经建到几十层了，也会轰然倒塌的，采购工作其实需要大量的数据积累，数据分析才能做好行情的分析、预测，其实如果不通过细致的工作，决策的正确性和执行性是值得怀疑的。细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，也要想方设法去完成任务。细节决定成败，用心留意我们工作的每一处细节，员工的每一个细节，用心做好每一项小事。

　　三、关于存货的思考

　　今年公司的巴塞尔PB和道达尔二代PERT存货数量过多，导致库存整体偏高，造成公司资金的闲置。从以上两个原料的采购情况可以看出，在做采购计划时，思考过于片面，不够缜密，在日后的工作中，要充分的与生技部、供应部进行沟通，保证信息的有效传递，及时根据产销、生产、采购价格变化趋势等条件及时调整采购策略，保证公司综合成本的优势。

　　以上就是我工作过程中的反省，以反省来勉励自己，也是我今后工作努力的方向，认真工作，希望同部门的同事共同提高，共同成长。