2014年颇感制度建设的重要性，如何管理好一个团队，制度建设很重要，

　　针对制度执行及管理中部分环节中存在的不足，现反省如下：

　　反省一、制度执行力度不够

　　一旦有员工犯了错误总是联想起她（或他）平时工作中努力的点滴，错误虽然犯下了，但偶尔会狠不下心去真的惩罚一个人。一段时间下来，感觉组内的制度意识有些许的淡薄，这正是因为自己在管理上犯了“心慈手软”的错误。如果一直处于这样的管理模式中，员工们没有了一个较有效的约束机制，奖罚不清，势必影响员工的情绪，导致整体工作质量下降。我必须及时调整管理方法，提高员工们的工作质量。

　　反省二、定价知识不足

　　为了顺应市场需求，天津基地涉及定做的产品品种越来越多，自己对生产工艺不了解，市场相关同类产品的价格也知道的太少，每次定价时都要求相关部门把影响产品定价的各个环节的资料整理好，由我做最终的汇总工作，但是有些专业数据的准确性只能依赖业务部门提供的数据，自己没有判断的依据，只能审核下数据的勾稽关系，最终的报价由于不了解市场上同类产品的价格，定价是否合理也难以给领导提供一个很有价值的见解。这方面知识的缺乏，让自己急需进行补充。

　　反省三、档案管理不连续

　　部门员工的稳定性可以保持部门内相关档案管理的有序性，但是人员流动在所难免，留下来的问题就是，遇到人员流动时如何保证档案管理的有序性，便于相关数据的查找。这方面的工作仍需加强。