一、关于“忙碌”

　　2014年对于我们来说是忙碌的一年，特别是下半年PE波纹管车间及九阳分厂的投产使得我们必须在原有的基础上投入更多的精力，所以“忙碌”也给了我更多推脱的借口。

　　今年不只一次魏总对我说只有实地去看才知道具体情况，产品的使用、原辅材料的过程控制等等，不要只停留在自己的想象跟厂家的描述当中，自己却一直以忙为推脱。在PE波纹管的安装配套上就范了“理应这样”的错误，等投诉集中爆发时再去工地查看，设计图纸执行、施工规范操作只是我们想象当中的事情。

　　从工作性质而言我更应该去了解市场、了解客户的需求、了解产品的实际使用、了解原辅材料厂家的实际生产情况、过程控制情况等等，但现在更多的却是从服务部的客户反馈及采购部的描述中得到信息。

　　“忙”只是自己能力不足的借口，性格的缺陷导致在人际沟通方面主动性的不足，学习热情的下降导致自己不经意间就做出逃避问题的举动。

　　二、关于管理

　　近期在跟一些同事沟通时得到一个相同的信息，我们的区块、班组管理出现了问题，在一切追求指标的前提下，“妥协”现象表现突出，作为公司质量把关环节来说这是可怕的，同时也说明了部门的管理“思路”出现了偏差，打铁还得本身硬，只有“内功”修炼好了，指标的实现才会顺理成章。

　　对于管理人员我们将打破传统一切以指标为主的考核体系，实施季度积分制考核，从工作主动性—岗位衔接能力评价—团队协作能力评价—指标达成情况四个方面进行综合考核，这将是我们在新的一年重点推进工作，也是我们尝试改变的起点。