小时候，总觉得时间过的慢，盼着时间能过快点，随着年纪的增长，时间也觉得过的越来越快，一晃2014年就过去了，2014年是比较特殊的一年，公司对于综合后勤保障职能部门的工作提出了新的要求，增添新的内涵， 融入了新的思路和新的理念，2014年主要工作之一就是初步整合各部门的职能工作内容，为2015年建立规范的工作职责打好基础，旨在逐步明确各部门、各工作岗位纵向、横向等多重方位的边界，责任明确到部门、岗位及个人，改变长期以往部门职能处于自然定义，一直以惯性模式工作方式的状态，改变原有自然习惯俗成的定义认识和工作风格，以顺应集团整体发展的步伐。
    
　　以前部门的工作一般按照惯性、经验，自然的理解来诠释和操作，凭着自我的工作热情，及对各自工作的理解和责任心来完成，虽然能应付日常的工作内容，但从没有经过规范的层面进行整理，清晰的明确过各岗位之间的边界，在实际操作过程中，也曾出现过界限不清、概念模糊、责任不清的困惑，无法准确地做到各司其职，各负其责，由此奖惩自然也就无法做到精确无误，不能充分激发部门骨干的工作活力，提升大家的工作能力，以达到提高办理效率和结果的目的。由于工作边界的不清晰，有时部门内部因人员临时的变动，自然而然就会出现衔接的问题，认识的误区，最终影响了工作的效能，每当这个时候，内心也会时常出现需要规范的诉求，之前公司也曾尝试过整理个人每项工作的操作流程，使公司内部办事流程能够清楚明白，以促进办事效率，流程虽经几稿的修改、补充和讨论，但最终还是没有定稿。就公司目前的发展速度，确实需要有更为规范、严谨的制度保障。作为置身其中的我该如何调整自我，改变观念，解放思想，改变思想和观念的束缚，加强学习，跟上发展的步伐，这正是我需要深思反省的关键。