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2014年度反省
文章来源集团总部     作者胡煜     日期2015-01-23     点击量1282

  2015年已过去一半,工作在逐步开展,在年中之时,对自身工作进行一个反省、修正,有助于理清问题,吸取教训,在下半年把工作做的更好,也有利于自身的不断提高。

  1.如何创造适宜思考的环境

  先前对于产品开发人员,更多的是去要求他们具备特定的思维方式与思维能力,而忽略了其本身的创造能力。

  现今的中国人,本就属于没有创造力的一代人,但并不代表不具备激发创造力的潜力,如何去创造一个环境,让没有创造力的人慢慢的具备创造能力,国外的方式其实值得借鉴与尝试。

  回归到产品工作中,公司现在的产品还没有走过,甚至于还没有进入到模仿阶段,离最终实现自我的创造还有相当的距离,但这并不影响对开发人员本身素质与能力的培养、锻炼。

  我们说,环境造就了人,一个人成长的环境,身处的环境,决定了这个人的言行举止,思维方式。如果说开发人员没有去思考,甚至都没有去接收、了解新事物的想法,一方面可能与人员的本身素养有关,另一方面,更大的原因可能在于周围的环境,说明这个环境可能并不适合于产品的开发。

  如何去创造一个环境,让产品开发人员能自主自发的去实现他们的想法,去创造出新的产品,这个命题很大,也很遥远,但这值得慢慢的去思考与摸索。

  2.产品项目后期缺少跟进

  以公司现有产品情况,相较于国外成熟的系统化供应商,有相当的距离,因而过程中,有相当的新产品项目可做。

  但现在的新产品开发工作,项目多,杂,每做完一个产品,立马紧接着进入下一个产品的开发中。在这个过程中,却忽略了一个很重要的东西,就是开发产品的后续跟进。这样的结果就是,公司最后会有非常多、非常杂的产品线,各类门窗系统都有,各个都不一样,都不能通用,每个产品都不成熟,竞争力都不强。

  其实,现在很多的新产品项目,都还是处于十分初级的阶段,前期推出的产品更类似于实验性质的产品,这些产品在后期市场上的使用情况如何,需要如何去改进,怎样把这些产品更加的深化,建立起成熟的系统化产品,都没有人去处理、跟进这些问题。

  一个新的产品的出现,除非是直接拷贝成熟的、经过十数年市场检验的产品,都和一个初生婴孩一样,需要不断的去培养、调校,这样才能具备更强的竞争力。

  在今后的工作中,条件允许的情况下,应该更多的将精力用在实实在在的产品深化工作上,由点及线,由线及面,而不是那些浮于表面,花样繁多的各类系统。


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