14年悄然而过，回想自己整年的工作，诸多方面差强人意现做以下反省：

　　一、工作茫然无序

　　首先感谢公司领导对我的信任，9月份由我组织开展管材车间日常管理工作，开始时我满怀信心卯足劲去工作，也许是自己太年轻缺乏相关的管理经验，一接手工作把目光、精力都集中在如何降低废料率上，一味的关注车间的开机情况，车间以前的相关制度、规范、产品标准都未认真了解学习，导致日常管理工作磕磕碰碰，未能站在前人基础上加以积累推进，很多好的制度未能在我中执行甚至荒废，王总也时常教导我工作因徐徐渐进，先学习车间制度、规范熟悉有助于车间管理，但有时自己还是自搞一套，总以为指标完成才是最重要的。到头来发现很多都是徒劳事与愿违，车间管理未步入正轨，指标也未有明显提升内心深感惭愧。

　　二、人员培养断层

　　人员培养工作可以说是目前车间管理工作较为差一个环节，日常开停机过于依赖工艺员、班组长，从表面看是对指标控制有所帮助，但当车间机台开机多，几台机台同时出现问题时车间班组人员技能水平偏低的短板暴漏无余，只能指望班组长一人忙前、忙后，其他人心有余而力不足，当看到这些情况时有过对人员技能培训的想法，期间也组织过付出过行动，但当生产忙时自身又乱了阵脚，人员培养断断续续未有起色，好了伤疤忘了痛吃苦头的还是自己，同时为车间以后的发展埋下的巨大的隐患。

　　痛定思痛以此为警钟，望在日后工作中通过自身的努力工作能更上一层楼。