1、急，做事急，有些燥，压力大的时候，可能会不耐烦，会给上下游、内外部客户说话语气上生硬，造成对方不舒服。这个是以后需注意的，要改变。

　　2、钻，是好事也是坏事，因为钻出来的东西记忆更深刻，但不喜欢请教问人，工作效率会低下，以后需要钻研与请教结合来做。

　　3、放不下，一旦一个事情没有搞清楚的，就不想集中思想精力去做另一个事情，必须做完一个说一个，会影响到工作效率。以后很多事情要做到并发操作。

　　4、较真，认死理，是我的就是我的，错也好，对也吧！总要纠葛清楚，最气被冤枉，不是我错的地方，或者是原先没说清的地方，造成对方误解，肯会解释情况，不会不明不白的，但是事情都是关联的，很多时候不是你的错误，你也是要承担责任的，因为大家是一个团队，一个整体，很多情况下，只有你是后果的承担者，你就要负百分百的责任！

　　5、说话做事不太讲究方式，因为可能是做销售的原因，有些事情急，没法按常规流程走，只有跨越式的解决问题了，给人做事不讲规矩的感觉。这个要改！

　　6、管理方面来讲，松散，说好听些是人性化，以前在海马汽车的时候，管理中5个人，基本上是侧重于制度化管理的，日常的工作纪律都是按照综合管理部的规章制度来执行的，具体的工作方面有工作规范制度来管理，基本上目标计划、过程指导与监督、结果考核整等连贯执行的，对经销商也是按章执行，事前宣贯。事中抽检，事后考核评估。但现在部门就一个人，也没有上一套经销商的管理体系，所有很多被淡化忽视了。

　　现在的管理也是有计划一步一步的进行的，转正前主要理论讲解，观摩、实践操作，事后检查，但问题估计出在了过程监督方面，过程中应该随时抽检指导的，不然到了结果考核的时候，就是知道她错了，也只能现在纠正了，弯路也就多走了，还有可能后期纠正会耗费很大精力。

　　另：

　　1、关于敬业：这个无须多说，最基本的素质，在其位就要谋其政，很讨厌那种当一天和尚撞一天钟，得过且过的人，经常说，爱岗敬业，关于爱岗，这个要看喜好，但是敬业，只有你做了这个职业或者职位，就一定要踏实用心的做，能力暂时不行问题还不大，最怕怠工的人，最怕有事不关己高高挂起的心态，如果你做不到敬业，或者说是不想做这份工作了，那就不要做了，不要混日子，不要浪费公司的资源和时间同时也是在消耗自己的时间和激情，即使你想离职，也要站好最后一班岗，没有其他原因，纯属个人素质的要求。

　　2、关于制度：无规矩不成方圆，很多时候应该把制度流程放在一起来说的，制度用于管理，流程做为制度补充，用于规范化做事，有一个九段秘书的段子说的好，最顶级的管理就做流程制度，这个做好了，即使现有人员离职了，招个人拿来只有按制度流程办事，也不会出乱子的，只是前期效率可能低一些，当然制度是需要完善，没有一蹴而就就合理的制度，但是只有制度定下了，无论完善合理与否，都必须要按制度执行的，不合理后期讨论可以修改，但当下必须按现有制度执行，另一方面，常说的，小企业管理靠人，基本上都是老板一个人说了算，中等企业管理靠流程制度，按规章办事，规范但缺乏灵性；大企业管理靠文化，文化，很多时候是成熟的制度升华成了文化，靠文化管理，即规范也灵活，更有利于企业长久发展。