2014年作为河财的“基础之年”，公司要求我们从各项基础工作的深度与宽度去细化、讨论、分析、整改与提升，为2015的“提升之年”、为亿元的产销营运做好充足的准备。采购部通过制度、流程、方法的“落地上墙”、人员的适时培训、供方渠道的优化建设，采购降本节约的狠抓与落实，自信满满的迎来了2015。我站在2015的起点之际，静静的反思……   

　　细纠与反思当下，制度、流程、方法就是完美的？实操与理论之间真的就做到了无缝连接？培训与考核真的提升了相关人员的特定能力素质？改变了相关人员的观念或态度？现有的供方能100%满足亿元产值的供应？采购的降本节约做到了极致？细细较真下去，我不禁满身冷汗，手背冰谅，因为我知道，这些答案基本都是否定的。

　　2015年来了，河财的提升之年到了，我有太多类似的基础工作需要持续完善与提升，亦有很多观念和态度需要彻底改变，也还有很多需要提高的能力和素质，在此就不一一细述，暂把以上不足权当作为我今后工作的新思路，骄傲自满或烦躁时心灵的深刻反思与反省。