提笔反省，入司已快5年，中财这个广阔的平台让我从一个涉世未深的懵懂少年一步步蜕变、成长，时至今日虽经历了些磨练，但自身仍存在些许不足，现静心反省如下：
    
　　反省一：眼界狭小，固步自封
    
　　8月份来到型材二车间，无论是从指标还是从现场都能看到明显好于自己之前管辖的一车间。起初不以为意，后来深入了解和观察后发现：二车间员工从班长到普通操作工对于车间要求的开机检查工作都能很扎实、很务实的去执行和操作，不会绕弯，没有精简，甚至做的比之前自己在一车间时要求的更深更细。这些细节上的操作对我感触很深，也是由此发现自己之前在管理上眼界是多么狭小。一、二车间仅仅一墙之隔，员工在做事上差异却是如此之大，自己一味的盯着自己车间的人和事，没有把眼界打开，去主动吸收和学习别人的长处，固步自封，致使一车间的成绩虽有提高，却始终无法突破瓶颈，是自身管理思维和眼界狭小导致，值得反思。在以后的工作中应放开眼界，主动去学习他人之长，补已之短。
    
　　反省二：班组长层面沟通少，不是没时间，是没方法
    
　　来到二车间自己与车间班组长沟通的机会并不多，三个班班组长之间沟通交流也比较少。仅仅依靠每周一次的班组例会显然不能将更多的信息与班组分享和交流：例如当班生产线开拉情况、生产异常问题、班组指标控制情况、交接班车间现场情况等等，班组与车间、班组与班组之间缺乏第一时间的互动和交流，没有在潜意识里形成比拼，对此起初觉得是没有时间做，后来受公司微信群的启发建立了车间QQ群，并要求每班必须将异常情况、废料情况及指令完成情况当班发送到群里，供每个班参考和比拼，同时也让车间能及时了解生产过程中存在的问题和对指令的跟踪。经过一个月的运行：“当班废料100KG、交班9条线、生产指令全部完成、XXX开机废料50KG，附图片、本班XX机定型模或设备异常一次，各班注意、XX机台交班时卫生未打扫干净、附图片”等等一系列信息在群里出现，且已形成习惯。班组与班组之间，班组与车间就很多问题能够第一时间达成共识和形成一股比拼的内劲。让我不禁感慨，人与人之间不是缺乏交流，只是缺乏交流平台，每个人都渴望展现自己。作为管理者应该为他们提供这样平台，一方面促进班组之间互相比拼进步，一方面使整个车间形成一股合力，凝成一股绳，增强班组凝聚力和向心力。“没时间”是自己为自己开脱的理由，却解决不了问题，应该多问自己有没有方法。

　　以上两点作为反省，警醒自己放宽眼界，迈开步伐，大步向前，别为自己找“没时间”这样蹩脚的理由开脱，应多问自己有没有方法，学人之长，补己之短，以期不断完善自我，提高自我。