时间就像沙漏一样，不知不觉中就从指缝间溜走，转眼间2014年已悄然逝去。回顾今年的工作，反省如下。

　　反省一：做事情的深入度、细致度有所欠缺

　　也许和自己的性格有关吧，我做工作专注于整体事情的发展态势，却往往忽略工作中的一些细节问题。俗话说“细节决定成败”，细致、严谨的工作态度是是做好工作的前提。对于管理工作来说必须做到事事了然于胸，作为一名生产管理人员更要把握住工作进行的程度及执行情况，这样才能便于我们把控生产、更好的服务于生产。但我在工作中一些细节问题上，总觉得大家都知道，执行下去没问题，不需要自己再次叮嘱。但往往在工作执行的过程中，由于缺少细致、严谨的工作态度，缺乏监督和管理的手段，致使很多工作执行不到位，停留在表面。

　　反省二：制度化、规范化管理执行需加强

　　制度是保证各项工作有效运行的基本条件，俗话说“无规矩，不成方圆”。公司这两年在重点进行制度建设，旨在让大家在工作中有有据可循的标准，提高我们的工作效率，让工作结果更加精确。而我对于制度化的管理却做得不够到位。就拿车间每周二的周例会来说，往常班组长偶尔有人迟到，平时都是以批评为主，很少进行处罚，我总认为不会有下次。但是，个别员工自我约束能力较差，迟到现象仍时有发生，竟然有屡禁不止的态势。后期，部门制定了车间周例会相关条例，让大家有据可循、有法可依。在对4名违反纪律的班组长进行处理过后，开会从未有人迟到。人都是有惰性的，这件事情提醒我在以后的工作中要做好制度、规范的梳理工作，用制度、规范来约束个人的行为，减少出错几率，提高工作效率。

　　反省三：对于新问题的解决能力、新事物的创新能力有待提高

　　回顾今年的工作，许多事情进展都比较缓慢。尤其是在对一些新问题的解决上思维不够开阔，对于新事物的技术创新还有待提高。就拿齐鲁石化22F原料的推广来说，对于齐鲁石化纯料的使用车间也从设备塑化、模具压力、原料配比等方面进行了验证，但是效果不是很理想，我们好多事情都是参照天津基地的方法在尝试，12月份和天津基地沟通后得知齐鲁石化原料已经基本完成试料工作，准备进行推广，实为汗颜。为什么别人能想到、能做到，而我们不行，尤其是在对新事物、新问题的处理上我们永远都在追随别人的脚步走，这样何时才能超越？如果我们只是在模仿，那么我们就不会有进步，也不会有创新。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，以上不足之处望能引以为戒，在新的一年有所改进和提高。