匆匆半年，飞逝而过。回顾一路过来的得失与感悟，以下两点为反省之重点：

　　一、缺乏系统思维，更多在基于任务而做事。

　　2014年8月11日这天所出的纰漏于我而言刻骨铭心。抛开交接问题、熟悉程度这些表面因素，深层因素绝对在于自己，而且是主要责任人。否则其他部门的人并不熟悉核算过程，为什么会第一个发现问题？究其原因，还是思维不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。反省自己，做多了事务性工作思维也有了简单、片面的惯性，做事情更多在基于任务而做事，缺乏系统性思维，没有从大局上进行把关，从而疏漏了对重要环节的检查，酿成此错。所以，之后的路上，我要引以为戒，改变思维方式，要培养跳出事务看事物的系统思维习惯，不断提高自己发现及解决问题的能力。这是管理者区别于操作者的关键能力要素，必须奋发图强。

　　二、过程考虑过多，结果收获寥寥。

　　每当费了九牛二虎之力努力了半天收获甚微时，关于过程重要还是结果重要的问题就在脑海中展开了激战。孰重孰轻，其实都是相对的，但无论如何，于工作而言，结果才是价值的体现，没达到预期的结果，就说明“努力”的不够或不对，是需要改善的。反省自己，无论是亲力亲为的还是与他人合作的事，遇到阻碍时，想尽办法往前推的情形有多少？理解、同情可以加深了解，但也可以延误工作、影响整体步调。所以，未来路上，我要增强结果意识，因人而异地丰富结果达成方法，不能因过程中的关注点出现偏差而走错方向，从而忘记初衷，迷失方向。

　　“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。”凡事只有做到才知真滋味。宣总反复强调我们要不断加强工作深度，而关于人力资源管理，我才刚起步，保持谦虚心态，秉承永不止步精神，坚持博学、审问、慎思、明辨、笃行，定将收获不止于初衷。