2014年工作已结束，回顾这一年的工作情况，发现了自己很多不足之处，尤其是在管理团队方面，因为自己怀孕的原因，下半年把自己手底下的业务员都交给管理处解总在管，对业务员的关心少之又少，一个月也开不了一次两次会议，总觉得他们是老业务员能把自己工作做好，现在想想并不是那么回事。自己对他们逼得不够紧，导致王双鹤至今也没能成功拿下一个项目，只能依赖经销商出一点销量；导致高红星没有大的项目，局限于厂房和小工地，就是因为我逼得不够紧，所以销量也上不去。2015年我将把销量分配到个人，工程项目跟踪分配到个人，设立等级奖励，对完不成销量任务，项目跟踪丢失的人员作出相应的处罚。