从8月份接手供应部工作，转眼已有4个多月，新岗位面临的新问题很多，需要转变，但做得很不好，需要反省。

　　1、关于工作方法转变

　　供应部每日应对的事、物、人较多，三者的结合很重要，这和原来的结算工作反差很大，结算工作虽然很忙，但系统化较好，程序熟悉且易于把握，一般都能够应对自如。供应部则是散乱，点上工作多，系统较弱，制度化是部门整体推进的核心。从几个月的操作情况看，工作方法转变太慢，认识上有了，但行动上远远不够，工作方法简单僵化，有时遇到突发事情，一着急，就喜欢自己来，把承办人丢在边上。实际上，一是坏了制度，二是降低了工作实效，三是对承办人打击大，积极性降低，总的结果是得不偿失。

　　2、关于作风转变

　　供应部的工作是每天都要应对不同诉求及各类突发状况，需要解决来自基地和客户的各种压力。面对这种环境更需要长远规划和短期应对进行充分的结合，对负责人则要求具备果断的作风和高效的工作能力，仅就这一点，思想上认识慢，作风上转变更慢，很需要认真反思。