• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
2014年度反省报告
文章来源香港中财     作者张敬恩     日期2015-02-04     点击量2375
  2014年对我来说是具有里程碑意义的一年。正所谓“二十弱冠,三十而立”,2014年是我人生中最后一个弱冠之年,往前要对过去10年做一个总结和归纳,往后要确立自己的人生目标和发展方向,并坦然面对所有困难和挑战。

  要总结自己过去10年,无非是各种理想和实现作斗争的10年。记得2004年还是刚踏入大学校园的我对于未来的定义就是大学毕业后找到一份好的工作,运用我多年来积累的知识和技能为公司创造价值的同时,实现自己的人生抱负。但对于什么是好的工作,人生抱负是什么,并没有太多的设想:好的工作也许就是收入高,人生抱负就是社会地位和最终实现财务自由。

  现在想想,之所以没有太多的想法,是因为没有正式踏入社会,对于“什么样的人”、“什么样的环境”以及“什么样的工作”这三个问题心里没有底,就像一颗种子埋藏在土壤里吸收养分但还未破土而出。

  但种子能成长为大树还是小草,除了环境的影响,最终是由深植在种子里的基因决定的。经过6年的摸索,我心中有了答案: “我是一个求知欲望强烈的人”、“我适合具有挑战性和变化的环境”、“我喜欢研究型工作”。而中财正好为我提供了这样一个工作环境。

  进入中财的第三个年头,在个人工作方面,除了对研究范围内的多家上市公司有了更深入的认识和把握,公司所在的行业和产业链上下游情况都被纳入到了研究范围。同时由于时间的累积,与上市公司管理团队保持了良好的关系,信息沟通更加有效,这些都有利于提高部门工作效率。研究是一个深入浅出的慢慢积累的过程,在研究的过程中,公司是动态地发展,市场参与者也在不断变化。因此我认为要成为一个成功的分析师要做到以下三点:1)对公司现金流的把握;2)对公司资金成本的把握;3)对市场情绪的把握。现阶段我的目标是把握好前两个要素,再根据自己的经验,感知第三个要素。

  2015年初,有幸得到管理层的认可,职务提升为市场部总监。我深知这不但是对我过去工作的一种肯定,更多的是在公司业务蓬勃发展和组织架构不断壮大的过程中,给予我的一次锻炼的机会。作为香港中财市场研究部的一员和接下来的领导者,我认为过去做得不足的地方有:

  一、缺乏主动性:从前作为研究员,从来都是只想着属于自己的职责范围内的工作,比如日报的编写,公司实地调研,参加业绩发布会及发表研究报告等。很少主动提出承担新的任务或将研究范围扩大到行业内相关的公司或产业链上下游的公司。

  二、缺少大胆创新的勇气:对于调研的手段,仅局限于传统的方法,如实地调研和与管理层电话沟通等。未来可以尝试从一些新的角度出发,比如上下游企业、竞争对手对研究标的评价等,多与基金研究员、卖方分析师等业内人士进行交流,吸收他们的经验和看法。

  三、缺乏政治敏感度:由于我们研究范围内的公司的主营业务集中在国内,除了对公司的经营状况和财务数据进行分析以外,还需要结合中国的国情,尤其是政治环境和最新国策对公司及行业的影响,比如保险在中国就是一个受国家政策扶持的朝阳行业。

  最后,公司给了我更好的发展平台,我应该好好抓住这个机会一展抱负,努力为公司创造更多的价值,今日我以中财为荣,明日中财以我为荣。
版权所有 © 中财招商投资集团