世界真的变了。

　　1994年，我买入人生中的第一只股票——四川长虹，当时的长虹如日中天，市场有“三年看长虹，五年看海尔”之说，倪润峰甚至提出要为中国的经济保八立头功，似乎其在中国经济增长中有一柱擎天之效用。5 年后，阿里诞生，2014年上市，首日市值超2300亿美元，同日，长虹的市值为194亿元人民币，海尔的市值为494亿元人民币。至于上世纪末誉满全球、令我们这些当时的大学毕业生认为高不可攀的柯达、索尼等企业现在却已经破产。全新的科技和商业模式带给了我们每个人不同以往的生活和竞争模式，每一个企业、每一个人为了在中国高速发展和大洗牌阶段不被沦为失败者而竭尽全力，甚至以企业的生命作为赌注。谁都认识到：在传统行业，中国的品牌即将成型或固化，而在新兴行业，新商业模式借助新的传媒和巨大的投入以传统模式无法想象的速度获得新一代消费者的认同，几个月的差距或意味着“来往和微信”般永远无法接近的距离，因担心和焦虑在中国未来的发展中不能占有一席之地，很多企业不再考虑短期利润的静态维持而更关注于品牌的拓展和市场地位的快速确立，新品牌的树立和消失如此之快，所谓的“其兴也勃、其亡也忽”从来没有像今天这么生动过，资本市场也是如此，那些代表新的商业模式、烧着钱的企业受着市场的追捧，那些有着稳定利润的传统企业却被无情地忽视，于是无限感慨：“每个人、每个企业都无法逃避这么一个快速变化的时代，跟不上时代就意味着落后”。

　　于我个人，除了高科技给我的生活带来一些便利以外，我很少因为外面的变化改变自己的工作方式，看起来从容、淡定、甚至有那么点自欺的厚重，虽然我知道里面主要的成份是麻木和无知，但那又怎么样呢？我完全可以按自己的原有方式生活，完全可以无视甚至拒绝各种变化，社会上像我这样的人比比皆是，我既非异类，也不至于轻易受人指责，守旧总是不容易犯错误，正如鲁迅先生所说“我独不理解中国人何以于旧状况那么心平气和，于较新的机运就那么疾首蹙额；于已成之局那么委曲求全，于初兴之事就那么求全责备”，我就是无数这类中国人之一。

　　但我仍要时刻提醒自己，我所工作的化建业的行业环境正在发生着剧变，如果不应变且不能在近几年内完成市场的进一步拓展和品牌的树立工作，我们的后续将会很困难，与整个房地产行业一样，管、型材行业也结束了高速增长的阶段甚至极可能出现市场总容量的萎缩，行业进入快速集中和洗牌的阶段，大型厂家急切地追求行业地位的快速奠定，企业的上市为他们的大投入和长期战略提供了条件，多数中小厂家面临着迫在眉睫的生存问题，只能为活下去做最后一搏，大的动荡正在发生并将远远超过我们的预期，给中财化建之未来发展带来深远的影响，比如我们的型材主要竞争对手海螺所提出的“让利不让市场”、“每一轮的经济下行都会带来机会”等战略宣示了其仍欲主动整合行业的雄心，型材其他主要厂家纷纷陷入颓势或破产，中财型材从每年高于海螺15%以上的增长率到近年来勉强高于其增长且越来越困难的局势说明了其市场策略的成功。而管道行业巨头联塑虽体量巨大却仍保持着其一贯的狼性，出手之凶悍和精准远远超出竞争对手之预期，展示着行业暴风雨的来临，而反省我自己，偷懒而自欺地认为：“这么多年我们都过来了，一直我们都是这么干的，目前我们比其他厂家还要好一些”。虽然心理明白或恐惧着：这次是真的不一样了，但在实际工作中并没有什么改变，“干大事而惜身，保短利而丧失市场和未来”，这就是我工作的写照。

　　一个马云的电商，使很多人获得创业的机会，也使无数的实体店陷入破产的境地，想到世界正在发生着的快速的、甚至颠覆性地变化，想到那些背井离乡、兢兢业业工作着的小老板难以扭转的日渐式微，一身惊汗之余，告诫自己：“千万不可做那些小店主，他们一如既往地勤奋和努力，却不愿学习和转变，不肯冒那些不应逃避的风险，最后勤勤恳恳、认认真真地完成了人生的失败”。