2015年上半年即将翻过，回顾这半年的工作，感慨些许，主要有以下几点。

　　一、跑动方面：这段时间，对市区，芜湖县，南陵县跑动较多，对繁昌县跑动较少。对工地甲方，乙方，关系人跑动较多，对门窗厂跑动较少。对房开项目跑动较多，对厂房跑动较少。对已在建项目跑动较多，对立项未建项目跑动较少。下半年，要对上述较少的进行加大跑动力度，尤其是偏远地区和厂房，更要加大力度。

　　二、保障房方面：因为本区域是海螺的本部，其与政府有协议，加之地方保护主义，使我品牌无法切入，困难重重。下半年，还是要坚定信念，不抛弃，不放弃，寻找偏远乡镇的项目为目标，作为突破口，争取撕开口子，为后期切入做好准备铺垫工作。

　　三、团队方面：上半年发展了两名编外人员，一是芜湖阜阳商会的付会长，一是现在退居的土建老板。与两人均已达成协议，只要拿下项目，定牌，就给予每吨4或5百的高额广告费。下半年，计划再招聘一名专职的业务员，再发展两名编外人员。使团队建设达到一定高度。

　　四、思想方面：目前的客观市场的确不容乐观，有时也感到困惑。下半年，还是要坚定方向，树立“方法总比困难多”的正确信念。把工作做的再细致一点。

　　以上是我的小结与反省，请领导批评指正为感！