处室上半年很是发生了些事情，零售市场与门窗安装服务队的员工流动频率很高，部分科室的人才断层问题已突显。

　　随着市场工作与门窗系统研究的不断深入，个人进步的阻力加大，面对忙碌的市场问题及创新压力，内部较多人心态相对浮躁，少了些脚踏实地的态度与决心。

　　近期我的心态也仍旧浮躁，未能实现很好的调整，这势必也影响了处室团队的整体氛围。

　　如何静心、从容的面对工作问题，指导团队解决困难，还需要我不断提升与修炼内功。而横在眼前的团队稳定性、执行力打造，迫在眉睫，上半年我滞后了一步，又被事推着走了，需要尽快的进行管理调整。

　　有次出差闲谈，90后同事讲到了迷茫，事后又关注交流了下另外的年轻岗位，发现这普遍存在与我们处室的年轻群体中，自我定位的迷茫、自我动力的不足，且缺乏计划性与持久性。对于90后新新一代的管理，处室各阶层管理干部需要与时俱进，不断修正调整。

　　现在的90后在相对优裕的环境及呵护中长大，缺少饥饿感，相对独立追求个性，存在些任性和浮躁，缺乏自我约束......总感觉他们有很多缺点，其实反思十年前的自己，也曾有过眼高手低的阶段。

　　对于他们的帮带，首先，应该看到90后积极阳光的一面。他们充满热情与新时代想法，善于学习，如果善加引导，他们的自我执行力可能很强，且发散性思维也应该更强。

    另外，90后一般能熟练应用各种数据软件与视频等工具，为公司的创新工作奠定了技术基础与互联网基础。这从保障房平台开发、形象店网络管理平台的建设、K-SHOW软件的导入应用等事件得到了很好的佐证。关键在于要知人善用，如何发掘并引导他们能脚踏实地、行动起来，让特长发扬光大。各科室的管理方式需要摒弃传统的惯性思维，现有的管理方法通常是命令式的粗暴，对新人缺少了宽容与引导，需要给新人一定的成长时间,因为他们必将是未来的骨干力量；营造积极向上的内部工作氛围，注重信息的公开、透明和员工参与，通过反复的沟通与培训，激发其工作兴趣与主观能动性。

　　对于团队，必须建立高效的执行力，水不拘则无形，一个没有凝聚力的团队也是很难留住人的!处室内部还需加强对管理制度与奖惩的设计完善，推动协同作战、共同进步！今年上半年处室设立员工生日礼物与纪念品的发放制度，及季度团队活动机制，旨在加强团队凝聚力，此项工作将继续推进，同时还需增加与基础岗位的交流，这一点我在上半年做的很是不充分，后续工作中需提高。

　　“如果你用过去成功的方式走到今天，你会发现如果你不进行变化的话，你一定会被淘汰。” 

　　2015年，势必是变革的一年！