半年以来，随着房地产行业的进一步疲软，我们的工作进入一个困难期，自己对这次的困难估计不足，导致5月份开始工作几近瘫痪，工地垫资收不回来，答应要付的钱到期付不了，出现几次失信事件，对自己的工作造成很大打击。

　　这次的困难期的出现之前公司各层领导都曾经在各个场合有所提及，但是自己没有重视，造成现在的结果，工程停止不前，零售需要的资金不能到位，整个工作几乎瘫痪，从这次事件的发生以及自己的处理方式方法上看，自己还有很多提高的地方。首先的项目风险的把控，催缴应收款的方式方法，出现逾期应收款的处理上，还很欠缺，不能把自己的损失降到最低。

　　下半年为了全年工作的进行，还要尽快摆脱现在的困境。主要从工程项目应收款的控制，重点客户的资金的回笼上下工夫，把一部分资金用到形象店零售推广上。