一、效率不高

　　做为团队带头人，就是要带领团队又快又好的完成任务，然而半年来，虽司部任务过半，但远谈不上又快又好，细究原因，一是工作缺乏计划统筹，团队成员做不到神同步，从而产生力与力的抵消。二是权责化分不清晰，这是一把双刃剑，滋长成员依赖心理的同时影响团队效率。以上二点，直接影响自己和团队的工作结果，有效时间被大量琐事占用，而真正需要花精力的事物却关注不够，必须修正。

　　二、格局不大

　　半年来最牵动我心的就是业绩，着眼点太过局限，杨总常说：“业绩就是个数字，不需要你去操心，你操心也没用”，时至今日，才体会其深义，上海广角已初显品牌效应，客户群体在发生质的改变，如果没有完善系统的营销布局，想完成业绩越来越难，新客户的开拓，老客户的维护，都要有章法成系统的推进，结合司部现在人员状态， 建立532客户管理系统才是制胜之道，是完成形—势—胜之转换的必经道路，上半年工作中，532系统并未扎实落地，跑动无序，目标不单一，营销无系统，再努力也没用，上述情况必须扭转！营销系统建立是下半年工作重点。

　　方向正确，坚持不懈，终能成功！