上半年自己一直闷着头带领着科室想着如何把业务批完，把常规的那几样事情完成，而很少静下心去思考、去分析、去总结、去带好科室里的新人，作为科室负责人，确实有所欠缺。

　　业务审批上，天津广角有个案例让我印象深刻。虽广角在我们上报过程中放弃操作，但确实警醒了我。在审批时，我们往往会一头扎进某笔业务当中，却不容易保持头脑清醒，跳出业务本身，反过头来看看业务的合理性。有时候往往看上去完美的业务，却隐藏着很多风险。

　　行政管理力度不够。年初处室对科室进行了调整，对于我来说，基本整个科室都是全新的，需要尽快适应和熟悉科室人员和对应广角，虽上半年去了天津、南京几次，但对于广角团队和人员的了解和熟悉还做的不够，更无从谈起对广角对五虎将的分析和管理。在科室内部人员工作的行政分配上，也存在一些问题，导致科室人员加班加点的情况时常发生。

　　新人进度不理想。特别是几个广角业务集中爆发的时候，自己对待新人就没有足够的耐心，只要求新人出具短信说明初稿而没有和他们一起分析业务的情况解答他们的疑惑，其实这样反而使新人不能突破独立审批的瓶颈，不善于求助五虎将和首席的现场分析和判断，往往只会揪着细节不放等等，影响了新人的成长。作为传帮带老师，有不可推卸的责任。

　　以上即对自己上半年工作的反省和感悟，请批评指正。